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不動産には継続して
価値を生む力があります。
何と言っても、土地建物等不動産は資産としても高額であり、さまざまな税金の対象になっています。そのため不動産の有効活用によって所有の価値に見合う使用収益の価値を生む行動を提案します。
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どんな時代でも賃貸事業は底固い
需要があります。
不動産事業自体、好況、不況にかかわらず、積極的な面、消極的な面のいづれかで比較的安定しています。賃貸事業にあっても、どんな時代でも選別対象が変化しますものの全体では底固い需要があります。
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賃貸事業はしっかり事業意識をもって
取組む事業です。
いいものを安く、安全に提供するという経済原則を貫くことは賃貸事業でも同様です。建物でも部屋でも駐車場でも利用者のための商品として考えれば、おのずから「どんな賃貸事業がいいか」、「どう運営したらいいか」が見えてきます。少子化高齢化の人口減少社会での借り手市場にあってはなおさらです。
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賃貸事業は生活サポート、
事業サポート事業です。
今考える賃貸事業のプランは、20年30年後であっても商品価値を維持できることが必要です。そのために20年30年後のライフスタイルや事業環境を意識したプランが望ましい。目先の利益や費用のみにこだわって、不動産の稼動寿命を短縮しないことです。
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賃貸事業者の意識改革が
求められています。
人口減少の時代に入り、少し前から需給バランスが逆転したと言われます。従来の「貸してやる」から「借りてもらう」への意識改革が必要です。
利用者も管理会社も良いパートナーとして付合い、共存共喜の気持ちへ切り替えることが大切です。大手業者や大手建築会社は結果的にはコスト高、だんだんいいなりにならざるを得なくなります。
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